近年来，针对以往国有资产管理模式较为粗放、底数不清、监管薄弱、利用低效等问题，我市坚持高位推动、系统施策，全面夯实资产管理根基、健全制度体系、创新盘活工作机制，推动全市国有资产管理与盘活工作实现跨越式提升，完成了从管理粗放到精细规范、从闲置沉睡到高效利用、从无序划转到依规处置、从单一盘活到多元增效的全方位转变。2026年以来，全市盘活闲置资产资源162宗、盘活资金87.45亿元。其中：市本级盘活26宗，盘活资金11.45亿元，盘活规模、质效持续提升，成功争取成为福建省国有资产拍卖平台首个试点城市，相关改革举措走在全省前列，形成了可复制、可推广的盘活工作经验。

　　一是高位部署建强体系。制定《泉州市公共资产资源盘活利用工作方案》，成立专项工作专班，建立市领导牵头的三级责任体系，形成“财政牵头、部门联动、各司其职、协同推进”的一体化工作格局。对重难点资产实行清单管理、挂图作战、定期调度机制，高位推动核心资源攻坚盘活。

　　二是对标先进拓宽思路。为破解本土盘活模式局限，专项组队赴贵阳、长沙等地调研学习，借鉴先进地区桥下空间利用、再生资源循环利用、闲置资源市场化运营等成熟经验，结合我市城市更新、产业升级、民生提质重点工作，转化形成适配本地的盘活思路，为项目策划、方案优化提供实践支撑。

　　三是奖惩并举倒逼落实。严格落实资产盘活激励约束措施，将盘活成效纳入各单位年度绩效考核。对盘活成效突出、收益上缴达标的单位，在预算安排、绩效考评中予以倾斜支持；对应盘活未盘活的闲置资产，予以相应扣分，通过“正向激励+反向约束”双轮驱动评价机制，推动各单位从“要我盘”向“我要盘”转变。